有哪些白手起家的企業(yè)家的事例啊

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я擞心男┌资制鸺业钠髽I(yè)家的事例啊，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

• 白手起家的企業(yè)家的事例啊

有哪些白手起家的企業(yè)家的事例啊

李嘉誠、劉永好、王永慶、去網(wǎng)上搜吧！

創(chuàng)業(yè)故事白手起家故事值得一看

起初一窮二白，但依靠自身的靈活眼界和不懈努力，掙得人生第一桶金，進而發(fā)展出更大的事業(yè)，這樣的故事，不論何時聽來，都令人內(nèi)心洶涌澎湃。今天我就為你整理了那些白手起家的 創(chuàng)業(yè)故事 ，希望能為你帶來啟迪。 一、200元起家2年賺300萬 潘文偉出生在貴州一個小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當(dāng)技術(shù)工的父親每月1000多元的工資維持生計。2019年，潘文偉考入中大地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院。來到廣州后，為了減輕父母的負擔(dān)，潘文偉不但申請了學(xué)校的勤工助學(xué)，還四處找機會賺錢。 當(dāng)他揣著荷包里勤工助學(xué)賺下、僅有的200元去市中心準(zhǔn)備闖世界時，百貨大樓琳瑯滿目的商品和濱江東“天價”的樓盤讓他頓時蒙了，“我到底要奮斗 年才能在這個城市容身？”于是在很多同學(xué)還在盡情享受大一優(yōu)哉游哉的校園生活時，潘文偉開始賺外快，做家教、推銷信用卡、*T恤…… 小試牛刀從院服開始，他就意識到了里面有錢可賺，2019年底，學(xué)校公開招投標(biāo)一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學(xué)生會的“哥兒們”那里弄到了參與招投標(biāo)公司的名單，并扮成顧客挨個兒打*到那些公司問出不同質(zhì)量服裝的底價。 ，他直接在網(wǎng)上查出一些生產(chǎn)商的地址，主動與廠家談生意。 學(xué)校的院服投標(biāo)價和貨源確定后，潘文偉私底下向?qū)W院有理有據(jù)地分析自己代理的服裝在價格和質(zhì)量上的優(yōu)勢以博取印象分。投標(biāo)當(dāng)日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標(biāo)。最后，他這個“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學(xué)校的院服項目。雖然第一個院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創(chuàng)業(yè)路上找到了感覺。 潘文偉靈活的頭腦能夠見機行事，去年初，潘文偉無意間認識了一名做安全監(jiān)控設(shè)備的商人朋友，而他此時又得知中學(xué)“死黨”家中開發(fā)的房地產(chǎn)項目正好在招標(biāo)安檢設(shè)備，于是潘文偉充當(dāng)了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競標(biāo)成功后，他一下就賺了50萬元。 賺到這筆錢后，他第一時間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在*中問了10多次“錢從哪里來的”。幾年間潘文偉陸續(xù)做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續(xù)生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學(xué)城開了間網(wǎng)絡(luò)公司，他的創(chuàng)業(yè)之路，還在繼續(xù)。

列舉五位外國的白手起家的成功人士的事例

福布斯排行榜前十名有九個人都是白手起家的、更詳細的你問渡娘、

搜一下：列舉五位外國的白手起家的成功人士的事例。

白手起家創(chuàng)業(yè)故事四篇

白手起家的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)新創(chuàng)期獲取資源的現(xiàn)象值得專門進行理論分析。下面是我為大家準(zhǔn)備的白手起家創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡! 白手起家創(chuàng)業(yè)故事一 吳春媛：出生于武進馬杭的吳春媛畢業(yè)于常州衛(wèi)校，瑞聲聲學(xué)科技控股有限公司非執(zhí)行董事及主要股東，集團創(chuàng)辦人之一，于1996年與他人共同成立美國瑞聲，其后成為該公司財務(wù)總監(jiān)，先后于1998年與他人共同成立深圳美歐、于2000年成立常州美歐及于2019年成立YEC Electronics Limited。 丈夫：潘政民，瑞聲科技首席執(zhí)行官，也是該集團的創(chuàng)始人之一，為公司的發(fā)展提供指導(dǎo)，負責(zé)該集團戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的制定、實施。1996年潘政民與他人共同創(chuàng)立美國瑞聲，并且獲委任為美國瑞聲的總裁兼行政總裁，1998年與他人在深圳共同創(chuàng)立美歐電子。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：1992年，吳春媛陪著丈夫潘政民一起從常州來到深圳創(chuàng)業(yè)，決定在深圳組建公司，進行研發(fā)和生產(chǎn)，于是成立深圳遠宇。1993年，瑞聲公司在深圳天安工業(yè)村只是一個很小的工廠，他們與員工一起租了四套房子，夫婦兩人一起經(jīng)營基本微型聲學(xué)器材。1996年潘政民與他人共同創(chuàng)立了美國瑞聲，并擔(dān)任公司的總裁兼行政總裁，之后，他分別在1998年和2000年創(chuàng)立了深圳市美歐電子和常州美歐電子。從1993年開始創(chuàng)業(yè)，13年光陰，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學(xué)專業(yè)領(lǐng)域打下了一片屬于中國人的天地，締造了一個*喇叭為主的微型聲學(xué)器材王國。由潘政民、吳春媛夫婦創(chuàng)辦的AAC聲學(xué)科技于2019年9月在香港聯(lián)交所成功上市，05年*收入達到10億。同比04年上升了37%。在相當(dāng)長的時間里，他們行事低調(diào)，直到2019年10月11日和11月2日先后發(fā)布的2019胡潤百富榜和福布斯2019中國富豪榜公布，AAC聲學(xué)科技公司的潘政民、吳春媛夫婦一舉超過茂業(yè)集團的黃茂如，成為新的深圳首富。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事二 左笑萍：廣東聯(lián)塑科技集團副總裁兼執(zhí)行董事，負責(zé)集團采購及物流，并在塑料管道行業(yè)擁有14年經(jīng)驗。2019胡潤全球白手起家女富豪榜排名第21位。丈夫：黃聯(lián)禧，廣東聯(lián)塑科技集團董事會主席兼執(zhí)行董事，也是集團的創(chuàng)始人，負責(zé)集團的整體戰(zhàn)略策劃及業(yè)務(wù)管理，在塑料管道經(jīng)營與管理方面擁有14年經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)歷程：左笑萍、黃聯(lián)禧夫婦1996年起創(chuàng)辦順德聯(lián)塑實業(yè)有限公司，開始生產(chǎn)、*“聯(lián)塑”牌塑料管道及管件產(chǎn)品?，F(xiàn)在，聯(lián)塑集團已發(fā)展為中國最大的塑料管道及塑料配件生產(chǎn)設(shè)備的*企業(yè)之一，2019年6月，聯(lián)塑集團在香港聯(lián)交所主板成功上市。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事三 張靜：1969年出生，深圳茂業(yè)集團創(chuàng)始人黃茂如的妻子，祖籍山西太原，2019年獲得上海交通大學(xué)高級工商管理學(xué)碩士學(xué)位。丈夫：黃茂如，1965年出生于潮州，祖籍揭陽市惠來縣周田鎮(zhèn)前湖村，碩士學(xué)歷，1992年，黃茂如與其妻張靜成為伯利茲公民?，F(xiàn)任深圳茂業(yè)(集團)股份有限公司董事長兼CEO。據(jù)媒體報道，黃茂如持有茂業(yè)集團99.999%股份，而張靜則持有其余的0.001%股份。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：黃茂如、張靜夫婦1992年從房地產(chǎn)開發(fā)獲得第一桶金后，1997年涉足百貨業(yè)務(wù)。1995年創(chuàng)建茂業(yè)集團，是深圳最早參與城市運營的地產(chǎn)商，在深圳房地產(chǎn)開發(fā)量已超過150萬平方米。2019年分拆旗下百貨業(yè)務(wù)茂業(yè)國際上市，其財富也增長了300%。茂業(yè)國際在中國內(nèi)地8個城市經(jīng)營15家商店，包括8家茂業(yè)品牌店及7家成商品牌店，收入主要來自特許專柜*傭金。2019年總收入15.67億元，凈利潤4.17億元。黃茂如夫婦獲得的成功，被認為是源于茂業(yè)集團特別的“地產(chǎn)+商業(yè)”模式。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事四 李彬蘭：女，1962年出生于廣東梅州，一個果敢決斷、忘我投入并且很難“對付”的鐵娘子，中國著名的新一佳超級市場的總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：李彬蘭1995年在深圳寶安開設(shè)第一家新一佳超市。在高端商業(yè)密集的廣東等地，她堅持走差異化的平民路線，并且用精細化的運營和管理手段，以貼近民生的戰(zhàn)略實現(xiàn)自身的快速成長。該公司2019年在擁有50多家分店、50多億*額，為廣東第一、中國第十二大的商業(yè)連鎖公司。2019年,新一佳*額將近168億元，位居廣東省零售業(yè)第二名。2019年，新一佳集團營業(yè)額達到174億元，位居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第22位。李彬蘭曾作為廣東省核電投資公司掌門人參與投資萬佳百貨，后通過深圳法蘭西施公司與廣東核電集團合作投資新一佳，廣東核電2019年出讓新一佳49%股權(quán)。新一佳現(xiàn)在全國開設(shè)了100多家連鎖店。2019年3月，原金蝶軟件總裁何經(jīng)華出任新一佳CEO，希望通過信息化改造新一佳，實現(xiàn)3年內(nèi)上市。

成語白手起家的小故事是什么呢

《朱子語類》卷一0七：“今士大夫白屋起家，以致榮顯?！?

[語出] 宋·文天祥《鄒仲翔墓志銘》：“君雖亦赤手起家；而好施出其性?！?

白手起家創(chuàng)業(yè)故事簡短5篇

創(chuàng)業(yè)，行動是實現(xiàn)夢想、解決一切問題的核心。聽人說，你是別人 故事 的聽眾，自己做，別人會成為你故事里的聽眾。那么你知道白手起家 創(chuàng)業(yè)故事 嗎?我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀! 白手起家創(chuàng)業(yè)故事1 10年前，一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。 10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時裝設(shè)計公司，進而組建“壹加壹”實業(yè)有限公司，沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板，資產(chǎn)達幾千萬元，每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬美元左右。 發(fā)展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。 “壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把準(zhǔn)市場的脈搏是至關(guān)重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰(zhàn)術(shù)”，即每設(shè)計出一種新穎服裝，必是放一排“排頭炮”投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據(jù)第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。 “壹加壹”的過人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場，每種新產(chǎn)品投放到市場總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客*東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。 一種產(chǎn)品是一次性的，但商標(biāo)則是長期的。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，如果對“壹加壹”商標(biāo)”膩味”了，以后的市場則難以打開，所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場。 為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分注重信息，并力爭在最短的時間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，靠“快”和“新”還不能在市場穩(wěn)操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證“轟”得有力。 于是，“壹加壹”又 “量身定做”和“終身保修”的辦法。 出國 訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購置西服，還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事2 有位農(nóng)民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉(xiāng)上街，途經(jīng)一個市場，口渴難奈，想*一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉(xiāng)的大棗。他知道那棗在家鄉(xiāng)挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定*一斤解解渴，一問價格，結(jié)果令他大吃一驚：3元5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉(xiāng)說。 說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉(xiāng)，憑著老鄉(xiāng)關(guān)系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區(qū)的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內(nèi)他往返北京與山東達5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營大棗，還開始經(jīng)營山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷商，擁有資產(chǎn)上千萬。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事3 他是一個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內(nèi)，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那么，蘇宏達如何出人頭地。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，在成功的大道上遙遙領(lǐng)先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢?蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉(zhuǎn)折點，一天，他經(jīng)過住家附近的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，發(fā)覺里面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇**情況熱鬧，偏偏就只有那個地產(chǎn)公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數(shù)，還附出公司的頂讓消息。宏達突然靈機一動，認為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，他把顧客 費降至最低，只抽取其半成傭金。 另外，他采取“死纏爛打”的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最后一刻——對方終于找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產(chǎn)公司想購*房屋，其實心中也沒有什么主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務(wù)，顧客自然會一切依賴你，不愿再跑到別家地產(chǎn)公司選購的了。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事4 不花任何一分錢就成功販運整車果菜的成功例子：96年的時候，我來到剛剛大開發(fā)的城市——廣州市，想在這里開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，可是一無文憑，二無技術(shù)特長又是個生手的我，找工作總是碰壁。身上的錢所乖無幾了，如果再找不到工作吃飯也成了問題。我也不敢再住旅館，晚上只有找張報紙睡在馬路邊了。我當(dāng)務(wù)之急是讓自己生存，再去找發(fā)展。人生地不熟的我望著來來往往的人流，一個肩挑李果的老漢走過來叫*：先生：2元一斤，來點吧。什么?兩元一斤??這在我家鄉(xiāng)不過二三角錢呀!!! 我找到了水果批發(fā)市場，一問批發(fā)價也有1.2-1.5元的價，我驚得跳起來：老板，這東西我有很多，到我家鄉(xiāng)來，我給你6角錢一斤 ?水果老板：好呀，很樂意與你合作，我和你過去看看。第三天，我家門口張貼上一張*李果的 廣告 ，上門售李果的人來來往往。這幾天我賺了一萬多元。嘗到甜頭，我常下廣東。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事5 現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，自身經(jīng)濟實力不足卻又要發(fā)展事業(yè)，許多人也會來個“借雞生蛋”“借得錢來，投資生產(chǎn)，賺回錢來，發(fā)展壯大自己的實力。這種經(jīng)營謀略，也叫“負債經(jīng)營，無錢走遍天下?！比欢?，時至今日，當(dāng)人人都懂得借雞生蛋時，“雞”就不那么好借，就得講究許多技法。給人“信”字，這是借雞技法中的根本大法。 在廣州，有一位數(shù)百萬元資產(chǎn)的私營企業(yè)主岳亞賢，當(dāng)年家里窮得叮當(dāng)響?？孔霾蛔龆?6元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業(yè)。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好一禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱里，到期準(zhǔn)時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他一樣不用，到期原錢加息奉還;如此一次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何一分錢。待潘嬸一再夸其“有信用”時，岳亞賢順?biāo)浦鄣叵蛩v了自己的打算辦個”方便居民生活小*店”的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：“放心，你亞賢要辦店，借你個萬兒八千沒問題?！本瓦@樣，岳亞賢憑著良好的“信譽”籌到創(chuàng)業(yè)資本。 錢，是投資創(chuàng)業(yè)的硬資本，對于無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有2000多個億個人存款，如果你這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發(fā)愁。 白手起家創(chuàng)業(yè)故事簡短5篇相關(guān) 文章 ： ★ 3個白手起家創(chuàng)業(yè)故事 ★ 90后白手起家創(chuàng)業(yè)故事 ★ 白手起家創(chuàng)業(yè)故事必看 ★ 三個你不能錯過的白手起家創(chuàng)業(yè)故事 ★ 80后白手起家創(chuàng)業(yè)故事-張鳳武 ★ 80后白手起家創(chuàng)業(yè)故事 ★ 80后夫妻白手起家創(chuàng)業(yè)勵志故事 ★ 80后白手起家創(chuàng)業(yè)故事-林奇身家60億 ★ 80后白手起家創(chuàng)業(yè)故事-李向軍 ★ 殘疾人創(chuàng)業(yè)故事-白手起家身家數(shù)百萬元

中國白手起家的勵志人物

比如李嘉誠

創(chuàng)世紀(jì)。。。完全符合

李嘉誠 馬云 俞敏洪 好多好多

很多啊，馬云，宗慶后

名人白手起家的故事

白手起家的創(chuàng)業(yè)者因為沒有資金實力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于 廣告 或市場推廣。下面我就為大家解開名人白手起家的 故事 ，希望能幫到你。名人白手起家的故事篇一 1、卡門伊萊克特拉 在一次與拉斯維加斯評論雜志采訪時透露這位游俠寶貝，她花了幾年的“無家可歸者在好萊塢后她的1991旅王子。該模型和女演員幾乎放棄了她的明星夢她的前男友偷走了一切她離開時的5000美元后。 2、克里斯加德納 通過電影追求快樂而出名，在一點上，加德納是一個單一的，作為一個實習(xí)生添惠雷諾和試圖保持他的工作無家可歸的父親，和他的兒子的頭以上的水。他們住在地鐵衛(wèi)生間，無家可歸者收容所，甚至婦女庇護所至1982時，他終于開始成為一個股票經(jīng)紀(jì)人在三藩的生活。 3、桑德斯上校 被稱為商人和企業(yè)家負責(zé)肯塔基炸八塊雞，哈蘭德Sanders無家可歸，不是一次，而是兩次。當(dāng)10歲的孩子他從家里跑出來后，他的繼父爭吵，然后又作為一個成人在車的后座上睡他走遍北美國與他的美味的食譜，試圖說服餐館支付特許經(jīng)營費。 4、丹尼爾克雷格 在他成為杰姆斯鍵中的007部電影，據(jù)說丹尼爾睡在公園的長凳上，人民的地板而努力成為一個努力的演員在倫敦。 5、吉蒙·休斯 Djimon Hounsou從非洲到巴黎的時候，他只有13歲。“我住在街上一些時間為生存而戰(zhàn)，尋找沒有什么比我的生活必需品微薄的存在，“血鉆石星在2019說， 報告 人雜志。它不是直到幾年后Hounsou被發(fā)現(xiàn)在街上被一個時裝設(shè)計師誰給他打破建模。 6、菲爾博士麥格勞 菲爾博士是美國最著名的心理學(xué)家，他的日子以來，奧普拉，有數(shù)百萬人現(xiàn)在調(diào)整到自己的電視秀和購*他的暢銷書，但他的成功是建立在粗糙的童年。12歲的時候，麥格勞是無家可歸的人居住在父親的車在堪薩斯市，他的父親就被一個心理學(xué)家。最終他們湊了一個5美元的房間在____青 的錢，雖然這是艱難的，麥格勞說，“我很珍惜這些回憶。這是我的時間去學(xué)習(xí)如何處理壓力和逆境的教訓(xùn)，我從來沒有學(xué)過任何其他方式在這個年齡。我學(xué)到了什么是努力工作，保持專注，和設(shè)定目標(biāo)?！? 7、貝瑞 她現(xiàn)在是一個巨大的電影明星，但在2019采訪的讀者文摘，漿果透露她度過了一個工作在一個無家可歸者的收容所后離開家到芝加哥1987。她說她把錢用完后幾個月，被媽媽當(dāng)漿果要求現(xiàn)金支付租金。他母親告訴她“要弄清楚或回家。我們沒有開始任何該給家里打*向媽媽要錢。” 8、希拉里-斯萬克 她只有15歲的時候，她說服了她母親收拾他們的奧茲莫比爾三角洲88僅為75手，并將從他們的家在華盛頓到洛杉磯，這樣她可以從事演藝事業(yè)。他們住在汽車，直到一個朋友能給他們一個住的地方。斯旺克的媽媽用付費*預(yù)訂她試鏡。她從高中輟學(xué)，在拖車公園長大，為了贏得奧斯卡，她的表現(xiàn)在百萬美元寶貝。 9、讓-尚格云頓 在他成為警察最大的沃克時空特警，范達美據(jù)說睡在洛杉磯的街道和挨餓試圖成為一個演員。 10、寶石 珠寶已獲得四個格萊美獎提名，已售出超過27000000張唱片在全球范圍內(nèi)，但在她發(fā)現(xiàn)她的第一張專輯“1995件你”，她是一個努力的創(chuàng)作歌手的生活在她的車，她周游全國，在小咖啡館演出和街頭表演。 11、吉姆凱瑞 阿呆和阿瓜的滑稽演員吉姆Carrey可以提供所有的奢侈品，他現(xiàn)在想要的，但這并不總是受歡迎的演員的情況。作為一個在加拿大長大的少年，凱利和他的家人睡在一個大眾面包車，當(dāng)他長大后，他們守在他妹妹的草坪上的帳篷里。凱瑞，在這一點上，領(lǐng)銜的加拿大喜劇俱樂部在努力使收支平衡。這是直到他看見羅德尼 Dangerfield誰簽署了凱瑞作為他的開放旅*為的眼睛。 12、吉姆克萊默 在他被一個大的對沖基金經(jīng)理或大聲喧嘩的CNBC的私房錢的主人，克萊默有一些艱難的時刻。作為一個出色的記者在佛羅里達州和加利福尼亞的成功 名人白手起家的故事篇二 1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當(dāng)作秘書、做過搬運工，后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。 1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《 排球 女將》永不言敗的精神激勵，準(zhǔn)備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。 1984年20歲的馬云第三次高考艱難 。他的成績是?？品謹?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調(diào)配到外語本科專業(yè)，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學(xué)院本科。 1988年24歲的馬云大學(xué) 畢業(yè) 后進入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。 1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時間在杭州一家夜校*教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學(xué)教師工作。 1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。 1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個ail，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁(chiinapage)。 回國當(dāng)晚，馬云約了24個朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。 “其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。 1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。 1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是 人類未來生活30年的3000米 長跑 ，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬!也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。 1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。 這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。 1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心(EDI)，由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的to思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴?；ヂ?lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。 1999年，35歲的馬云受夠了在*企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。 1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。 1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表*洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的?”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司;第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司;第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位。從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。 盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購*了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和aliay.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。 從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。 從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。1、 不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬云堅持不懈，必須成功的信念。2、 反應(yīng)敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。3、膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國國際電子商務(wù)中心(EDI)，一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。4、*四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個人魅力和*吸引某國際風(fēng)險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風(fēng)投。5、相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會議上馬云就預(yù)告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄，但馬云說過自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時候靠的是勇氣而眼光。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的 性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。 馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng)業(yè)10年!也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時;也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文;也許你認為馬云運氣高照，你霉字當(dāng)頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當(dāng)過小販;你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資;你不要忘了馬云身高1米6體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結(jié)晶，那是信心與實干的結(jié)果，那是領(lǐng)袖與團隊無間結(jié)合。馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國。 名人白手起家的故事篇三 “皇天不負苦心人”。所謂“皇天”，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運的顛沛中，最可以看出人們的所愿：風(fēng)平浪靜的時候，輕如一葉小舟;等到風(fēng)濤怒作的時候，也會像凌空的天馬。張弼士，別名振勛，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉(xiāng)鬧災(zāi)荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城(今印尼雅加達)。畢業(yè)實習(xí)時，張弼士特別注重觀察當(dāng)?shù)睾屯獾氐慕?jīng)濟狀況，研究什么樣的**容易獲利。從*酒和稅收發(fā)家后，他又拓展到墾殖業(yè)、建筑、金融、交通、礦業(yè)、商業(yè)等各個行業(yè)。他人企業(yè)全盛時期，資金達白銀七八千萬兩，故有“蘇島富翁”之稱。在張弼士的一生中，最能說明他創(chuàng)業(yè)的艱辛和成就的應(yīng)是張裕釀酒公司的創(chuàng)辦和成功。 張弼士于1892年開始籌建酒廠，一開始，他就采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針，著手抓好原料基地的建設(shè)。幾經(jīng)周折，公司耗費巨資，終于1906年建成了有124個品種，占地千余畝的葡萄園。我國當(dāng)時生產(chǎn)葡萄酒系手工操作，設(shè)備落后，難以與歐美新的生產(chǎn)技術(shù)相抗衡。為提高競爭能力，他注重科學(xué)技術(shù)，引進人才，培養(yǎng)人才和引進先進的技術(shù)裝備。 他到處物色酒師，重金聘用。幾經(jīng)周折，公司終于掌握了全套設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品出來后，對于如何開拓市場，張弼士曾煞費了苦心，首先，他注重提高產(chǎn)品的信譽，其次，注意研究消費者的心理，講究廣告宣傳的藝術(shù);再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精制張裕酒的宣傳品向華僑廣為贈送。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，此外，廣泛結(jié)交上層人士，取得各方的支持。最后，別具特色的張裕酒，終于引起了國內(nèi)外的重視和注意?？涤袨樵鵀閺堅９緦懴铝恕皽\飲張裕葡萄酒，移植豐臺芍藥花，更復(fù)法華寫新句，欣于所遇即為家”的詩句。1912年，孫中山先生為張裕公司親筆題贈“品香醴泉”四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質(zhì)獎?wù)?，“金質(zhì)白蘭地”從此聞名于世。 看了“名人白手起家的故事”的人還看了： 1. 白手起家名人故事 2. 白手起家的名人故事 3. 10個白手起家成功人士的故事 4. 創(chuàng)業(yè)傳奇人物事跡 5. 名人白手起家創(chuàng)業(yè)故事

請問身邊白手起家的例子 這三年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)起家的實際案例 希望分享

我就是白手起家的，，，，，真真實實。。。但是是有啟動資金8萬元（我打工4年賺的錢）。。。。拿著這8萬，經(jīng)過1年半，現(xiàn)在收入20萬/年，總資產(chǎn)30多萬，年收入不斷遞增中。。。。3年內(nèi)達到年收入30萬是絕對不成問題的。。。。估計兩年就行了，3年的話，年收入估計在45萬左右吧。。。

國

你好！老大 不要想天上掉餅 不扎本難求力 白手起家不是你說的那么簡單的啊 現(xiàn)在的人那么聰明 現(xiàn)在這時代白手起家 要么有關(guān)系 要么有路子 等等我的回答你還滿意嗎~~

白手起家創(chuàng)業(yè)的故事篇

白手起家的創(chuàng)業(yè)者因為沒有資金實力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。下面我就為大家解開白手起家創(chuàng)業(yè)的故事，希望能幫到你。 白手起家創(chuàng)業(yè)的故事篇一 1990年，丁仕源出生在廣東梅州，3歲時他跟隨下海經(jīng)商的父親搬到深圳居住。上了小學(xué)，丁仕源學(xué)習(xí)成績平平，酷愛裝扮的他總是穿著時尚的窄腳褲，踏著經(jīng)典款的NIKE鞋，招搖地行走在學(xué)生中間，儼然在表演一出出別致的時裝秀?，F(xiàn)在執(zhí)掌的活動策劃企業(yè)讓他擁有1200萬元(合180萬美元)的財富。 同學(xué)們視他為潮男，老師卻把他當(dāng)成脆弱的雞蛋：“做人要做內(nèi)外兼修的玉石，而不是不堪一擊的雞蛋，像你這樣不學(xué)無術(shù)，外表看起來挺光鮮，里面裝的都是水，遲早要被社會淘汰?！倍∈嗽磳蠋熃踬H損的批評置若罔聞，依舊我行我素，他說：“我在學(xué)習(xí)方面的確不如他人，可我有自己的興趣所在，有自己的人生方向。”他經(jīng)常把家庭作業(yè)放在一邊，沉迷于研究妝飾。 創(chuàng)業(yè)就要相信自己 勉強考上初中后，父母和老師都很著急，丁仕源卻過得格外自在充實。他把主要精力用在研究服裝和模特上面，一有空閑就掏出各種流行服飾書籍鉆研，還總把零用錢積攢下來，購*各種心儀的服飾，然后穿著在學(xué)校里擺POSE。盡管周圍充斥著批判的聲音，但丁仕源不為所動，他堅信自己的努力方向沒有錯。 初二時，機會終于來了。丁仕源看到有家服飾類報紙招聘記者，他意識到這是自己進入服飾行業(yè)的難得機遇，于是瞞著老師和父母，虛報年齡報了名。在接下來的日子里，他把心思全部花在學(xué)習(xí)專業(yè)服飾知識上，利用周末逛商場，調(diào)研了深圳所有的服裝市場。 創(chuàng)業(yè)就要不辭疲憊 不久，深圳舉辦服裝企業(yè)博覽會，丁仕源決定提前體驗一下當(dāng)服飾記者的感覺。他特意穿上西裝，把自己打扮得像個記者，然后尾隨會場上的采訪記者走到展臺前，在旁邊偷聽他們交談。采訪記者離開后，他又向展臺負責(zé)人索要服裝企業(yè)和老板的聯(lián)系方式。他不知疲倦地努力，僅用一天時間就攢齊了300多家企業(yè)和老板的聯(lián)系方式。 報社招聘進入面試環(huán)節(jié)，丁仕源穿著一套深色西裝，信心滿滿地走到面試官前。面試官提的所有問題，他都做了出色的回答，但他卻在對方宣布結(jié)果前主動做了坦白：“原諒我填寫了虛假資料，其實我剛滿14歲，可我特別渴望得到這個崗位，所以……如果貴公司愿意錄用我，我定會全力為你們效勞，并把自己課余做的調(diào)研成果，包括數(shù)百家服裝企業(yè)的聯(lián)系方式全部免費提供。” 付出就會有回報 他把自己記錄下的深圳服裝市場情況，連同通過博覽會整理的服裝企業(yè)信息呈獻在面試官面前，面試官大吃一驚，禁不住夸道：“雖然你年齡最小，卻是最用心的應(yīng)聘者?！? 最終，丁仕源從數(shù)百名面試者中脫穎而出，因為年齡原因，他最終被破格錄用為學(xué)生記者。從那之后，他一邊繼續(xù)學(xué)業(yè)，一邊當(dāng)記者，還兼做*，結(jié)識了一大批服裝企業(yè)老板。一年后，他在另一家全國性服裝報紙找到了一份*，借助更大的平臺，他結(jié)識了大量優(yōu)秀模特。他把企業(yè)和模特的需求結(jié)合起來邀請模特幫助企業(yè)舉辦了一系列展示活動。 白手起家變千萬富翁 在掌握了眾多媒體、企業(yè)和模特資源后，丁仕源創(chuàng)辦了丁叮文化傳播公司，組織策劃了數(shù)十場大型國際文化活動及世界模特大賽。如今，剛滿22歲的丁仕源身家已過兩千萬，被譽為中國最年輕的白手起家的富豪。 丁仕源把自己的成功歸結(jié)為雞蛋理論，他說：“當(dāng)年我經(jīng)常被老師比喻為雞蛋，我也覺得自己比那些玉石學(xué)生差了一大截，可是后來我才知道，雞蛋也有特別和普通之分，一枚雙黃的雞蛋，往往要比單黃的雞蛋更受歡迎。所以，我一直告誡自己要多留心，凡事都要比別人多用一份心，只要做一枚雙黃雞蛋，照樣可以取得成功?！? 白手起家創(chuàng)業(yè)的故事篇二 現(xiàn)如今90后創(chuàng)業(yè)也是屢見不鮮的事情，而真正能夠成功的卻不多，下面我介紹的這位在大學(xué)時期就白手起家賺到第一桶金的小男生，他的經(jīng)歷或許能給大家一些啟發(fā)，創(chuàng)業(yè)從來就少不了艱辛和學(xué)習(xí)。 打工掙來第一桶金 一年掙了3萬元，這對大一學(xué)生而言絕不是小數(shù)目，但從巫溪走出來的譚云就做到了!上周五，這個大男孩在自己的餐館里講起了如何賺到第一桶金的故事。 “大一進校是貸款交的學(xué)費，每個月只有300元生活費。”2019年，譚云加入學(xué)院外聯(lián)部，聯(lián)系到在石橋鋪一家商場做電腦*，每臺電腦有100到 200元的提成。譚云說，每周末，自己早上7點就要出發(fā)往石橋鋪走，到了商場不僅*電腦，還留心學(xué)會了電腦組裝和維修。隨后，譚云在學(xué)校組建了電腦團購服務(wù)隊，一個學(xué)期賺到了10000元。 到了大一下半期，譚云又到商場**彩電，再加上做家教、幫計算機學(xué)校招生的收入，一年內(nèi)他攢足3萬元，賺到了第一桶金。 創(chuàng)意來自打工經(jīng)歷 大二開始，譚云開了一家餐館，不過卻比其他餐館特別一些?！翱梢渣c兩個菜坐下來慢慢吃，也可以親自去廚房過一把做菜癮，廚師還可以給你指導(dǎo)。”譚云說，這個創(chuàng)意來自一次打工經(jīng)歷，當(dāng)時自己到一家酒店的廚房做了2個月小工，熟悉了廚房操作流程，還學(xué)會了不少家常菜做法。開餐館時，就萌生了這個想法，讓同學(xué)自主學(xué)做菜。 李姝就是這里的?？?。李姝笑著說，自己以前很少做家務(wù)，結(jié)果在這里炒過幾次菜后，加上有廚師的指點，廚藝大大提升。寒假回家還給父母露了一手，做了一桌子的菜，心里別提有多得意了。 除了炒菜外，譚云餐館更多還是送餐上門，給同學(xué)老師提供方便。 學(xué)到管理經(jīng)驗技巧 “其實，打工只看自己收入，當(dāng)老板就要靠管理的功夫。”譚云說，餐館每一個訂餐都有一個三聯(lián)單據(jù)，送餐的人要把單據(jù)和飯菜一起送到寢室里，晚上算賬就很清楚，也方便我們查詢和管理。而且，同學(xué)只要收集10張單據(jù)，就可以免費得到一瓶飲料，收集到20張可以免費得到一個盒飯。這樣一來，同學(xué)也愿意收集。 現(xiàn)在，譚云每天早上6點起床去市場*菜，8點上課，中午到餐館送餐，下午繼續(xù)上課，下課繼續(xù)送餐。譚云說創(chuàng)業(yè)很辛苦，但餐館生意很紅火，讓自己很安慰。他笑著說，在創(chuàng)業(yè)中也學(xué)到了許多管理經(jīng)驗，不僅要有管理技巧，還要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系。 白手起家創(chuàng)業(yè)的故事篇三 我叫張林軒，今年20歲，是在聊網(wǎng)的創(chuàng)始人。網(wǎng)站致力于為中國學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)英語和獲得更多視角的平臺，目前正在內(nèi)測調(diào)試階段。從公司注冊到現(xiàn)在有半年，已獲百萬級投資，估值過千萬。 最近有不少朋友都問我，作為90后，是如何開始創(chuàng)業(yè)，過程中有哪些困難，怎么解決等一些問題，后來我想索性就寫篇日志，可以給有更多有同樣夢想的朋友做參考，也算是整理一下自己的思路，為過去一年的努力和成長做一個小結(jié)。 我懂的肯定沒有各種企業(yè)家和投資大牛多，不過我覺得每個時代有每個時代獨特的機遇和情況，有時最能幫你看清道路的不是已經(jīng)遙遙領(lǐng)先或者到達終點的人，而是快你幾步的人。所以希望大家能夠一起來探討，如果有我說的不對的地方，或者如果你有不同觀點，請盡管用力使勁噴，這樣大家才能共同成長。 在深入討論前，我要稍微介紹一下自己的項目，因為之后會經(jīng)常引用到。 我的項目叫在聊網(wǎng)，是一個在線英語教學(xué)的平臺，美國名校在校生或畢業(yè)生注冊成為老師，并填寫非常詳細的資料，中國學(xué)生根據(jù)自己的需求，尋找不同學(xué)校、專業(yè)和經(jīng)歷的老師，選擇不同的課程，通過在線視頻對話完成學(xué)習(xí)，然后支付由老師自己設(shè)定的費用，并對老師的課程評分，來督促老師的授課表現(xiàn)。 因為文化差異，美國的父母基本上都不會為自己的孩子支付全部學(xué)費，有60%的大學(xué)生在畢業(yè)時會有平均一萬五千美金的債務(wù)(利息從畢業(yè)當(dāng)天開始算)，他們有非常緊迫的壓力在上課期間掙錢，所以愿意每小時掙取5到20美金來做視頻家教。在中國，同質(zhì)量的老師課時費要在這個價格的5到10倍左右。 雖然視頻教學(xué)在某些方面不如面對面，比如互動性受到了一定的約束，但是教學(xué)效果會被老師的英語水平和綜合質(zhì)量彌補。另外，在你隨時隨地學(xué)英語的同時，還交到了和你興趣相投的海外朋友，獲得了更多視角甚至資源。 第一步：了解你自己 創(chuàng)業(yè)一定要有核心競爭力。核心競爭力不是指點子，而是指即使別人知道了你的點子，來抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內(nèi)在的，你的能力和特長，比如你的技術(shù)特別厲害，而且在一個領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久，水平算是國內(nèi)TOP10的，還有外在的，你的資源和渠道，比如你的大舅哥是某個大公司的高管，然后能成為你的第一個大客戶(比爾蓋茨的母親是IBM的董事，幫蓋茨簽了第一大單)。 外在的核心競爭力經(jīng)常是短暫的，因為你如果發(fā)展的不錯，那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發(fā)家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，同時也需要不停的進步。如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的第一個，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。 有些年輕創(chuàng)業(yè)者會有一個想法(尤其容易出現(xiàn)在海歸身上)，覺得創(chuàng)業(yè)就是要證明自己，如果自己足夠優(yōu)秀，金子總會發(fā)光，所以不在乎去“走關(guān)系”或者利用身邊的資源，排斥了外在競爭力。其實我一開始也是這種想法，后來發(fā)現(xiàn)是非常錯誤的。創(chuàng)業(yè)只有一個目的，就是成功，只有成功才能證明你自己，沒人會記得比爾蓋茨在初創(chuàng)時用了自己母親的資源，但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續(xù)了13年的世界首富。 我還記得之前在美國創(chuàng)業(yè)的一次經(jīng)歷。當(dāng)時17歲，自己在做校報。學(xué)校不給我們贊助，印刷要自己籌錢，就做了廣告位招商，整版廣告的價位是400美金，后來我們每期都會有一個。但其實校報的發(fā)行量并不是那么高，每期1000份，拿到報紙的人很多都直接扔掉了，大部分讀者也只是看看封面故事。 商家都知道這一點，但他們還是會愿意出400刀。這是因為公立學(xué)校，作為美國*極力保護的對象，是不能張貼任何廣告的，所以獨立的校報成了諸多企業(yè)可以平時在學(xué)校宣傳的唯一途徑。那有沒有更有效率的在校內(nèi)宣傳的途徑呢?后來我想到了一個辦法，很多美國高中的入口旁邊都是有停車位的，我們學(xué)校有三個入口，每個入口兩側(cè)很近的地方都有停車位，這些大部分是給學(xué)生的(美國學(xué)生很多17歲就開始獨立開車)。我聯(lián)系到了他們，承諾了他們每月50刀，租他們的“車皮”，就是他們每天早15分鐘開車到學(xué)校，我在他們到了之后把一張大海報貼在車上，在他們放學(xué)之前把這些海報拿走，然后招租這個海報的位置。我把這個想法寫成了簡單的一頁文檔，發(fā)給了附近的公司，一個星期內(nèi)driversed.com，一個在美國非常有名的網(wǎng)絡(luò)駕校的地方市場部門找到了我，并簽下了在接下來一個月的廣告合作合同。合同上寫他們會給我2400刀，而我的成本，給司機的費用和印刷費加在一起只有300刀多一點。后來這件事情沒有繼續(xù)做，因為在Driversed要給我打錢的時候發(fā)現(xiàn)我當(dāng)時沒有綠卡，不能合法在美國做公司，不過我相信如果當(dāng)時繼續(xù)做的話，也許結(jié)果會還不錯。 我提這件事情的原因是想說，我沒有任何學(xué)歷，公司沒有正式注冊，沒有可見的產(chǎn)品，沒有案例，連Logo都沒有，僅憑一頁的文檔，就可以讓一家完全陌生的大公司愿意跟我合作，并且給我一筆不小的錢。這是在美國創(chuàng)業(yè)的好處。 在中國，這幾乎是不可能的。我回國之后帶著這種美國態(tài)度嘗試去做事情：我相信只要能提供最好的方案和產(chǎn)品，就會被人接受。但結(jié)果是我碰了很多壁。我記得非常清楚，有一次我在中國和新東方的某位市場高管討論贊助方案，那人說：我相信你的方案對公司會有幫助，也的確是最好的選擇，但是在中國做事，不一定是最好的就會被人選擇，還有太多其他因素，這就是中國。 其實我想可能我的很多朋友對這一點比我還要更清楚，我只想對可能和我一開始一樣理想主義的朋友們說，其實這些都只是游戲規(guī)則，你既然想要贏，想要站在最高點，就必須遵守規(guī)則。 回歸主題。在決定創(chuàng)業(yè)之后，你需要首先根據(jù)你的內(nèi)在和外在核心競爭力來選擇你創(chuàng)業(yè)的大方向，而且這兩點最好要重合。如果你想不到交叉點，那就再接著想。因為青年人創(chuàng)業(yè)的成功率本來就很低，90后更是微乎其微，所以我們在任何一點都一定要做到最好。而越往后越不容易做到極致，所以在一開始選擇大方向的時候，一定要完美主義一點，找到真正最適合你自己做的事情。 我個人的例子，內(nèi)在優(yōu)勢：我在中國讀書到小學(xué)畢業(yè)，在美國讀書到高中畢業(yè)，所以我有中美雙重語言和文化背景;回國后我做過幾個大培訓(xùn)公司的講師，包括培訓(xùn)總監(jiān)的職位，對英語培訓(xùn)行業(yè)有一定的了解;我很喜歡設(shè)計產(chǎn)品，之前創(chuàng)辦過兩份報紙和兩家公司，產(chǎn)品都是我自己負責(zé)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是最需要產(chǎn)品構(gòu)思且成本低的行業(yè)。 外在優(yōu)勢：我有很多在美國名校的朋友，而且通過之前在美國成立的一個中美文化交流非盈利性組織，帶領(lǐng)著一支由來自哈佛、斯坦佛這些名牌大學(xué)在校生組成的*團隊。 其實很容易看出來，把這些條件都結(jié)合在一起，我創(chuàng)業(yè)的方向就已經(jīng)出來了：一個在英語培訓(xùn)行業(yè)，著重利用美國名校團隊和資源的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 第二步：選擇最合適的項目 在你確定了大方向之后，想一兩個你覺得不錯的方案，然后盡可能多的找懂得這些相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每次你跟朋友講一次你的項目，你對項目的了解都會更清晰一些，這對你今后做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。 一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰的什么問題。怎么，誰，什么，都要想的非常具體。 對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，我認為最應(yīng)該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的(很多的創(chuàng)業(yè)故事都是這樣：某人覺得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個點子解決了這個問題)。因此，只有90后才會有的需求，很少有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者會注意到，自然也蘊藏的非常大的創(chuàng)新空間。 這包括我上面提到的包車位廣告生意，這可能真的只有學(xué)生才會想的到?；蛘弑热缥覂蓚€在清華創(chuàng)業(yè)的朋友，都剛畢業(yè)，并且都拿了天使投資，一個項目叫“師兄幫幫忙”，由大學(xué)的年輕“師妹”發(fā)布任務(wù)，然后“師兄”完成任務(wù)，旨在建立一個結(jié)合中國校園文化的社交平臺，另外一個項目叫infoox，一個收集大學(xué)的講座及活動信息的網(wǎng)站。他們就是看準(zhǔn)了自己身邊的市場環(huán)境，抓住了身邊人的需求，同時也抓住了商機。 不要怕人家知道你的點子。最杰出的產(chǎn)品基本上都不是第一個面世的，經(jīng)常都是第二第三，甚至第十幾個出來，但是比其他的做的都好的(Myspace之后出的Faceook，AltaVista之后出的Google，這樣的例子比比皆是)。如果你找的是身邊的朋友，相信他們不會背叛你，估計他們也沒有那個時間和能力。如果你通過朋友或者家人的介紹見到了大佬們，也可以放心，他們真的犯不上。 我在正式全職做在聊網(wǎng)之前，跟別人說過不下50次這個點子，然后才慢慢清楚自己真正應(yīng)該做的是什么。 另外一點要注意的就是，項目一定要做最合適的：不要做最好的產(chǎn)品，要做你能做得最好的產(chǎn)品;不要做最賺錢的產(chǎn)品，要做你能做的最賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個很好的點子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大項目上半途而廢真的遠遠不如做成一個小項目。尤其是對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們的心理素質(zhì)不夠成熟，我們比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者更需要證明自己，安穩(wěn)自己那顆一直漂浮不定的自信心;一次失敗的打擊對你可能是致命的。 第三步：召集團隊 以上談到核心競爭力都是以個人為主，但當(dāng)你有了團隊，他們就變成了你最大的籌碼，你核心競爭力中最重要的一部分。 在白手起家的情況下，你不會有太多錢去為大家提供資金報酬，所以一般都要用股份。股份讓你的團隊更有參與感，覺得在公司受到尊重，而且在公司發(fā)展順利的情況下有長遠利益的保證。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份，但是要盡可能掌握公司的控制權(quán)，最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。 上面說到過解決一個需求，你要想清楚什么，怎么，和誰這三個問題。但是當(dāng)你要召集一支團隊時，你要想明白第四件事，就是 “為什么”。 舉個例子，戴爾的電腦很好，他們說：我們有最好的硬件，最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計，所以你應(yīng)該*我們的產(chǎn)品;蘋果說：我們是一群瘋狂的革新者，我們只滿足于改變世界，讓大家用上最好的產(chǎn)品，我們也做電腦，然后碰巧有最好的硬件，最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計。聽到這兩段話，你更想*誰的產(chǎn)品?當(dāng)蘋果說要推出iCar的時候，大家都很期待，假設(shè)哪一天戴爾說要推出一款新的Mp3播放器，我們會怎么想?人們*你的東西，不僅因為你做的是什么，還因為你為什么做的。召集一支團隊更是如此。 在聊網(wǎng)希望為中國原來沒有條件接受優(yōu)質(zhì)英語教育的學(xué)生，現(xiàn)在獲得這樣的機會，并讓所有中國學(xué)生可以獲得更多的視角，成為更國際化的世界公民。 你要找到的人一定是跟你相信一樣事情的人，這可能是相信要改善中國的教育環(huán)境，或者是要做出最完美的電子產(chǎn)品，等等。只有這樣，你才能帶領(lǐng)他們。 但是要注意的一點是，雖然帶領(lǐng)大家很重要，但是在企業(yè)創(chuàng)立初期，自己一定要在公司擔(dān)當(dāng)一項非常具體且重要的任務(wù)。劉邦這樣的人在現(xiàn)代社會，至少在我知道的創(chuàng)業(yè)圈子里是不會存在的。優(yōu)秀的人機會很多，如果你僅僅只能帶領(lǐng)團隊而不能在某一方面有所特長并為公司做出直接貢獻的話，你很難抓住人心，你的團隊會覺得你沒有實力。 最后，在創(chuàng)始階段，不要為了人設(shè)定工作，而是為了工作找人。很多時候我們愿意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來，這只能叫過家家。 我自己的例子，在決定創(chuàng)業(yè)之后，我把我身邊認為最聰明最有能力的人都弄到公司里了，核心團隊最一開始包括我六個人。在半年多的時間里，六個走了四個，然后又新加入了四個，還是六人。最一開始的時候，我和另外三個人還揮淚拜過把兄弟，現(xiàn)在這三個人都不在公司了。 一開始大家加入可能是為了一個好的機會，或者是能有一幫朋友一起做一件事情，我相信絕大部分考慮一起創(chuàng)業(yè)的年輕人都是這么想的?？墒?，創(chuàng)業(yè)很現(xiàn)實，每一個真正優(yōu)秀的人都會這么考慮自己的選擇：我投入這些時間，是不是能學(xué)到東西，獲得成長，在我的領(lǐng)域走的更遠。所以在沒有獲得一定成功之前，對一個合伙人最大的保障就是即使公司黃了，他也不會虧，因為他獲得了成長。如果一個人只是為了完成任務(wù)而去做一項任務(wù)，而不是因為他自己喜歡，那么他的工作狀態(tài)絕對不會長久，發(fā)展了一段時間之后，他會開始覺得自己在浪費時間，然后就會有不可避免的矛盾。及時解決了短暫的矛盾，問題的根源還在，時間長了他最后就會選擇退出。 現(xiàn)在，我和合伙人之間的關(guān)系非常好，因為他們在公司里面做的事情，就是他們最熱愛做的事情。我們平常還經(jīng)常一塊打打英雄聯(lián)盟LOL(我是弗雷爾卓德的小螞蚱一枚，ID就叫在聊網(wǎng)，哈哈，歡迎來一起玩)。 第四步：產(chǎn)品和技術(shù)完成度 確定了具體的方案之后，要制定執(zhí)行計劃，并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解，判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費能夠做到的最好程度。 一般來講，再粗糙的DEMO都強過紙上談兵，而DEMO當(dāng)然也是越完善越好。但問題是，完善又需要大量的人力物力財力，所以究竟如何選擇，就要考驗一個創(chuàng)業(yè)者的判斷力和決策力了。你要選擇一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)的完成度也要能足夠吸引未來的投資人。因為大家的項目和情況都太不一樣，這個平衡點究竟在哪兒，我沒法給出一個萬金油的方案，但是有一點我想說的是，對于90后來說，你的計劃基本永遠都會比實際情況差，所以在最一開始制定方案的時候，一定要讓自己保守保守再保守。我們優(yōu)勢是*和拼勁兒，劣勢是經(jīng)驗不足，做事不夠穩(wěn)重，容易過度樂觀。既然知道自己的劣勢，那一定要想辦法主觀的在一些決策上做出相對穩(wěn)重保守的選擇來彌補。 執(zhí)行計劃在初創(chuàng)階段是一定會不停變動的，但是這絕對不能成為不做計劃的借口，因為你要學(xué)著慢慢制定越來越靠譜的計劃，執(zhí)行度也要越來越能跟得上計劃。 比如我自己，小時候我制定的計劃基本從來不會執(zhí)行，這包括各種奇葩的想法，看完一套書啊，學(xué)好Photoshop啊，甚至包括跟著視頻學(xué)舞蹈等等;14歲的時候初三，計劃一定要在高一的時候做第二份報紙(第一份在中國小學(xué)的時候做的)，后來高二的時候做了，晚了一年;半年前為在聊網(wǎng)做規(guī)劃時，想的是4月份完成粗糙產(chǎn)品，后來是6月份完成的，晚了兩個月。 不要因為之前有過拖拉，或者沒完成制定計劃的經(jīng)歷，而覺得計劃都沒用，然后放棄制定計劃。這世界上真的沒幾個人能一直按照計劃完成任務(wù)的，就連喬幫主在開發(fā)新蘋果產(chǎn)品時都是屢屢拖后計劃，有時發(fā)布日期甚至拖后一年以上。 關(guān)于*產(chǎn)品的過程，由于不同行業(yè)的產(chǎn)品相差很多，所以我就不做綜合分析，只講一下我自己做在聊網(wǎng)的過程。我是去年11月份決定要做這個事情的，到6月份網(wǎng)站完成測試版有7個月了。 首先，要從你想到的項目大方向往細了縷，決定網(wǎng)站的主要功能，這個時間對我來說比較長，我覺得也應(yīng)該長一點，畢竟在初創(chuàng)期間改方向是非常痛苦的事情，一是你沒有足夠的資源和人力去改變，二是如果改了，團隊和投資人會對你的判斷能力產(chǎn)生質(zhì)疑，從而對項目沒信心。這個階段我花了大概3個月的時間，確定了網(wǎng)站幾個需要著重設(shè)計的大項，比如學(xué)生搜索老師時使用的威客地圖都有哪些條件(這會影響老師注冊時需要填寫的信息)，學(xué)生和老師之間的預(yù)約和支付流程，以及學(xué)生的成就和課程體系。 然后我召集了6個我覺得身邊比較理想主義比較細心的朋友來做了一支*的產(chǎn)品團隊。大家一周見2、3次，我跟這個團隊一起把產(chǎn)品的細致結(jié)構(gòu)做了出來，決定了一些功能具體如何實現(xiàn)，以及網(wǎng)站的基本風(fēng)格和樣式，這個階段花了2個月。然后，這里要贊一下劉堯，我們的設(shè)計師，他太棒了，我們一起把網(wǎng)站一頁一頁的討論設(shè)計出來，當(dāng)然，設(shè)計全都是他做的，我只是提提想法。把網(wǎng)站設(shè)計出來花了2個月，然后找了個外包團隊把網(wǎng)站的前端寫出來。 和產(chǎn)品同步的就是技術(shù)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，技術(shù)是跟產(chǎn)品一樣重要的(在初期甚至比產(chǎn)品更重要，因為初期重要的是產(chǎn)品能使用而不是完善)。 由于我自己不懂一點技術(shù)，所以這里就不說關(guān)于技術(shù)的進度。技術(shù)型的CEO做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很吃香，因為可以在初創(chuàng)期節(jié)省很多成本，而產(chǎn)品型或者人脈型的CEO一定不要吝嗇跟技術(shù)人員分股份，相比其他團隊的成員，技術(shù)是最有可能一直留在公司的。一旦進入快速發(fā)展期，公司本身的成長速度很可能超過核心團隊的成長速度，然后你不得不換人。市場人員是最容易發(fā)生這種事情的，因為市場是一個非常吃經(jīng)驗和資源的事情，你可能很快就會發(fā)現(xiàn)8000元一個月能雇到的人比自己負責(zé)市場的核心團隊人員要靠譜的多。產(chǎn)品和技術(shù)則更靠靈感和天才。所以如果你不是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，然后有心儀的技術(shù)人員，一定要把TA追到手。是的，拉攏優(yōu)秀的人才一定要像談戀愛追姑娘(或者男子)一樣，三顧茅廬什么的其實都弱爆了。

一個年青人白手起家 他要經(jīng)歷過什么樣的事

額、白手起家？個人感覺最重要的就是個人素質(zhì)了、堅持自己的夢想并不斷為之奮斗！你要是非要說經(jīng)歷一些事情后肯定會會起家。可能性不大、這東西包括好多好多吧！提醒一點、不要多疑、不要很在意別人眼光！做好自己就好了！呵呵 祝你好運！

我認為要先去打工,認真的認識社會,要把一些磨難都給完成了,那以后你真正成功的時候你也不會怕什么了,試想每一個成功的人士他門的背后都隱藏了許多不為人知的辛酸苦事. 最后要告戒你還許:努力!

重重考驗和困難

朋友！很多不是你想的那么簡單 一個成功的人的除了你說的 還要有無形的資本，朋友，信譽，關(guān)系 書上常常見到有成功人把自己的經(jīng)歷心得所說

嚴格要求自己 做自己該做的

能不能給我?guī)讉€白手起家的例子

白手起家的例子很多，就看你有沒有眼光。這方面沒人會告訴你，知道的早就去做了，輪不到你來做，只能靠自己?？凑l干，現(xiàn)在的億萬富翁，他們大多都是白手起家的，但是他們的所為的白手起家是有條件的。一開始給別人打工，細心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，廣交朋友，然后才開始自己干，那時自己沒有資金，靠著好的人緣別人賒給他貨，富翁們這樣一步一步起來的。他們雖然有失敗的時候，但靠著在做生意的好信譽別人在最困難的時候也會幫助他的。這就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的公式 創(chuàng)業(yè)成功＝人脈＋好的信譽＋好的頭腦先看你在教育方面的投資和精力投入所謂教育并不是單指聽課和理論知識，實踐機會和在實踐中的投入仍然很重要，在國外，很多實踐機會是靠錢*到的，中國有些公司也是一樣。實踐需要金錢和勞動力的投入。其次看你“白手起家”的決心，在“起家”之前是需要資源和經(jīng)驗基礎(chǔ)的（注意：經(jīng)濟基礎(chǔ)事實上并不是絕對重要的），這就要求從小做起，只要你夠努力的話，經(jīng)過一段時間你就可以獨擋一面了，但是你會發(fā)覺“起家”的準(zhǔn)備仍然不足。很多人停留在這一階段，因為在這一階段你基本衣食無憂，生活穩(wěn)定了，“闖不闖”“賭不賭”成為你思想上最大的障礙。這種擔(dān)憂是正常的，因為就算是在這個階段脫離組織為自己打工，成功率也不會超過40%。確保成功的必要因素有三：眼光，實力，運氣。第三，在準(zhǔn)備過程中，通過人格魅力和能力聚集和培養(yǎng)一個團隊十分重要，不需要他們絕對忠心。只要有能力，對你的能力有信心就夠了?？炭嗄蛣诘木瘛⒛托?、寬容性、目光的準(zhǔn)確性、對事物的判斷能力第一，是毅力，堅強的忍耐力和受挫的能力，第二，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，第三，要有一定的理性頭腦，第四，身邊要有你至親的人的支持和幫助。

以上就是好上學(xué)整理的有哪些白手起家的企業(yè)家的事例啊相關(guān)內(nèi)容，想要了解更多信息，敬請查閱好上學(xué)。

標(biāo)簽：有哪些白手起家的企業(yè)家的事例啊??