做時(shí)代的好企業(yè)｜郁亮在萬科35周年司慶晚會(huì)上的講話

今晚，萬科35周年司慶晚會(huì)在北京世園會(huì)植物館舉行，本文為萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席郁亮在晚會(huì)上的講話，內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理。

郁亮在晚會(huì)上

各位合伙人：

大家晚上好!

今天我們相聚在這里，慶祝萬科成立三十五周年。三十五歲，這是一個(gè)既成熟、又風(fēng)華正茂的年齡。古語云，三十而立，四十不惑?；仡櫄v史，我們的事業(yè)因何而立?面對(duì)全新的未來，我們又何以不惑?我想，也許答案就藏在那句我們耳熟能詳?shù)脑挳?dāng)中：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

三十五年來，是改革開放的歷史機(jī)遇造就了萬科，是國家的繁榮和進(jìn)步成就了萬科。而放眼未來，同樣只有不斷擁抱變化、不斷升級(jí)經(jīng)營管理，萬科才能在基業(yè)長青的道路上越走越遠(yuǎn)。

企業(yè)始終處于不斷變化的場(chǎng)景之中。適應(yīng)變化者生存、變革創(chuàng)新者常青、持續(xù)奮斗者長盛，這是古今不變的規(guī)律。只有敏銳洞察環(huán)境變化的趨勢(shì)，始終順勢(shì)而為、因時(shí)而變，才是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的根本法則。

1984年，在深圳特區(qū)這一方改革開放的熱土上，萬科應(yīng)運(yùn)而生，成為第一批探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的中國企業(yè)先鋒。在實(shí)踐過程中，萬科逐漸學(xué)會(huì)了在時(shí)代大潮中沖浪，形成了“戰(zhàn)略-機(jī)制-文化-組織-人”五位一體的持續(xù)變革框架。

在戰(zhàn)略選擇上，“萬科的減法”早已成為中國企業(yè)堅(jiān)定不移落實(shí)戰(zhàn)略定位的典型案例。在基于生存本能的創(chuàng)業(yè)早期階段，面對(duì)市場(chǎng)化改革帶來的全面商機(jī)，萬科一度選擇了多元化道路，也確實(shí)在多個(gè)領(lǐng)域取得了成功。但從1994年開始，萬科堅(jiān)定不移地做減法，聚焦住宅開發(fā)主業(yè)，出售了除主業(yè)之外的所有生意。正因?yàn)槿绱耍?dāng)房地產(chǎn)黃金時(shí)代來臨時(shí)，萬科成為了準(zhǔn)備最充分的選手，最終成為全國乃至全球最有影響力的住宅企業(yè)。

在制度建設(shè)上，基于創(chuàng)始人王石名譽(yù)主席對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度文明的深刻認(rèn)識(shí)，1988年尚處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的萬科，便開始主動(dòng)選擇建設(shè)現(xiàn)代公眾公司的規(guī)范治理體制，在企業(yè)股份化改造上市、建立公司治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)理人制度等方面，敢為人先、率先實(shí)踐。萬科也成為中國第一批上市公司，以及職業(yè)經(jīng)理人制度的標(biāo)桿企業(yè)。

在文化建設(shè)上，王石名譽(yù)主席帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)阎鴮?duì)現(xiàn)代商業(yè)文明的理想與追求，建立了“大道當(dāng)然”的企業(yè)文化價(jià)值觀。人文精神、市場(chǎng)原則、規(guī)范透明、陽光自律等精神和行為特征，都深深地烙印在萬科的文化品格之中。

在組織建設(shè)上，基于戰(zhàn)略的聚焦，萬科不斷學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，博采眾長，在行業(yè)中率先建立了專業(yè)總部和“總部—區(qū)域—一線”三級(jí)管理架構(gòu)，有效支持了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，也成為行業(yè)內(nèi)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)范式。

在人的培養(yǎng)上，萬科從成立的第一天起，就堅(jiān)持對(duì)人的尊重，堅(jiān)持“人才是萬科的資本”的人文情懷，吸引了大量優(yōu)秀人才加盟萬科，也激勵(lì)著每一位萬科人持續(xù)奮斗。一批批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在萬科成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人才，萬科也被譽(yù)為行業(yè)的黃埔軍校。

萬科35周年司慶月主視覺

自2012年以來，行業(yè)逐漸進(jìn)入白銀時(shí)代。特別是2017年至今，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長逐漸過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，這不僅向我們提出了新的時(shí)代要求，也帶來了深刻的時(shí)代挑戰(zhàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、城市化進(jìn)程深化、人口結(jié)構(gòu)變遷等中長期趨勢(shì)，萬科再一次主動(dòng)開啟“戰(zhàn)略-機(jī)制-文化-組織-人”五位一體的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。在戰(zhàn)略上，萬科追求與城鄉(xiāng)和客戶同步發(fā)展，從房地產(chǎn)開發(fā)商向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型;在機(jī)制上，以混合所有制為體制基礎(chǔ)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度向事業(yè)合伙人機(jī)制的再升級(jí)，打造同心同路、合伙奮斗的事業(yè)合伙人隊(duì)伍，共同擁抱新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn);在文化上，繼承“大道當(dāng)然”的文化品格，發(fā)展“合伙奮斗”的事業(yè)合伙人文化，以共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的理念原則，牽引思維、行為與機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新;在組織上全面重構(gòu)，以戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向和事業(yè)合伙人機(jī)制為主線，打造矢量組織、冠軍組織和韌性組織;在人才上，打造奮斗為本、劣后擔(dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的事業(yè)合伙人隊(duì)伍，通過凝聚和激發(fā)廣大奮斗者來推動(dòng)事業(yè)的不斷發(fā)展，通過事業(yè)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值和共同成就。

回顧這三十五年，從創(chuàng)業(yè)生存，到黃金時(shí)代，再到白銀時(shí)代，從企業(yè)的本能生長，到高速發(fā)展，再到全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，萬科始終與時(shí)代共生長，不斷創(chuàng)造著領(lǐng)先領(lǐng)跑的卓越業(yè)績。自上市以來，萬科的年?duì)I業(yè)收入復(fù)合增長率為27.8%，凈利潤復(fù)合增長率為30.8%;同時(shí)，公司納稅額年復(fù)合增長率為43.2%，自上市以來已累計(jì)分紅574億元，遠(yuǎn)超歷年股權(quán)融資金額261億元，至今仍是中國A股上市公司中持續(xù)盈利年限最長、持續(xù)現(xiàn)金分紅年限最長的企業(yè)。

三十五年風(fēng)雨兼程。三十五年來，我們感恩時(shí)代，始終與時(shí)代同行、堅(jiān)持做時(shí)代的企業(yè)。三十五年來，我們始終不忘初心、執(zhí)守夢(mèng)想，相伴同行、砥礪奮進(jìn)。我們追求創(chuàng)新與美好的腳步從不停歇;我們踐行有質(zhì)量增長、可持續(xù)發(fā)展的探索永不懈怠;我們“五位一體”與時(shí)俱進(jìn)的全面變革方興未艾。

凡是過往，皆為序章。三十五年的光榮與夢(mèng)想，屬于萬科所有奮斗者，通往未來的大道上，我們都是追夢(mèng)人。服務(wù)城鄉(xiāng)，服務(wù)客戶，服務(wù)美好生活，是我們不變的追求。揮灑汗水，努力耕耘，創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，是我們永恒的使命。我們相信未來的道路更加寬廣，未來的幸福來自奮斗。讓我們繼續(xù)用一群平凡人的奮斗，創(chuàng)造非凡事業(yè)，造福社會(huì)民生，向波瀾壯闊的新時(shí)代致敬!

謝謝大家!

2019年9月24日

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