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重慶工商大學學科專業(yè)建設年怎么干?20項年度任務公布

來源:好上學 ??時間:2025-02-17

日前,重慶工商大學召開2025年工作會,強調學科專業(yè)建設,規(guī)劃“三步走”戰(zhàn)略,推進人才培養(yǎng)改革和科研創(chuàng)新,,為學校高質量發(fā)展奠定基礎。會上,將2025年定位為學科專業(yè)建設年。

  校長溫濤以“打造高質量的學科專業(yè)團隊,加快推進人才培養(yǎng)改革創(chuàng)新”作主題報告。

  會上,溫濤總結了學校2024年取得的主要成績。

  1.學科建設取得重大突破

  學校成功獲批博士學位授予單位,一次性獲批經濟學、理學、管理學3個門類一級學科博士學位授權點。

  服務“33618”現代制造業(yè)集群體系,成立“食品科學與工程學院”。

  2.人才培養(yǎng)改革邁出實質性步伐

  打破校際學科專業(yè)壁壘, 與重慶郵電大學聯合開展 “ 經濟學+數據科學與大數據技術 ” 聯合學士學位項目, 各招生40人 ,均為兩校最高分專業(yè)。

  金融學院和環(huán)資學院聯合開展“碳金融”雙學士學位項目,共招生82人,收分明顯提高;首屆“雙碳”研究生培養(yǎng)項目開班并招生26人。

  在廣大師生共同努力下順利完成本科教育教學審核評估專家線上、入校評估和意見反饋等工作,明確了未來改進的目標和方向。

  3.有組織科研創(chuàng)造新業(yè)績

  

  4.辦學資源和條件有效改善

  

  溫濤指出,學校將繼續(xù)貫徹落實二十屆三中全會、全國教育大會、全市教育大會戰(zhàn)略部署,以教育評價改革為牽引,迭代升級辦學治校目標體系、工作體系,建立科技發(fā)展、國家和地區(qū)重大戰(zhàn)略需求牽引的學科專業(yè)調整機制和人才培養(yǎng)模式。

  2025年“學科專業(yè)建設年”該怎么干,下面帶大家一起來了解!“三步走”戰(zhàn)略部署

  01.2027年建成商工融合、多科協同,全國知名的財經類應用研究型大學。

  02.2035年全面建成商工深度融合學科協同發(fā)展,國內一流的特色高水平大學。

  03.本世紀中葉全面建成特色優(yōu)勢突出、國際知名的現代化高水平大學。

  “1+2+2+4+N”學科生態(tài)工作體系

  1

  堅持1個目標:培養(yǎng)商工融合應用復合型高素質人才。

  2

  爭創(chuàng)2個世界一流學科:爭創(chuàng)2個世界一流學科:應用經濟學、工商管理學,引領學科專業(yè)團隊建設,建立健全本碩博貫通培養(yǎng)模式。

  2

  建好2個基礎學科:建好2個基礎學科:數學、計算機科學與技術,推進基礎學科英才班,助力人工智能賦能+學科專業(yè)發(fā)展。

  4

  打造4個特色學科領域:打造4個特色學科領域:統(tǒng)計學、環(huán)境科學與工程、食品科學與工程、機械(專業(yè)學位),對接大數據、綠色低碳等產業(yè)領域,打造產教融合、科教融匯協同育人“樣板”。

  N

  推進多學科協同創(chuàng)新:推進多學科協同創(chuàng)新:多學科聯合打造學科專業(yè)團隊,推進學科專業(yè)群建設,建立質量貢獻導向資源分配和學科專業(yè)動態(tài)調整機制,按照基礎科學、經管、工科、文體法藝等分類推進人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新。

  展望2027年

  博士學位授權點

  新增博士學位授權點1-2個。

  爭創(chuàng)一流學科

  應用經濟學、工商管理學、統(tǒng)計學特色發(fā)展。

  新增商工融合人才培養(yǎng)項目

  改造升級傳統(tǒng)專業(yè)15個,新增商工融合人才培養(yǎng)項目3-5個,理工科人才培養(yǎng)占比達到40%。

  高水平人才隊伍

  專任教師博士占比接近60%,海外博士占比超過10%,國家級人才達到15人。

  習近平經濟思想研究創(chuàng)新團隊

  全國影響力4-5個(培育)。

  科研平臺

  4個重大科研平臺服務發(fā)展能力顯著增強。

  建設思路與舉措

  01加強統(tǒng)籌謀劃,凝聚學科專業(yè)團隊建設工作合力。

  02立足需求導向,優(yōu)化學科專業(yè)和資源結構的布局。

  03強化目標導向,分類推進人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新。

  04著力引育并舉,加快建設一流學科專業(yè)師資團隊。

  05聚焦優(yōu)勢方向,培育具有重大影響力的創(chuàng)新成果。

  06厚植學術生態(tài),深化學科專業(yè)建設國際合作交流。

  07建立共同愿景,形成團隊成員貢獻為先的文化氛圍。

  08健全治理體系,夯實團隊可持續(xù)發(fā)展的保障體系。

  2025年:20項年度任務

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