體育休閑服務(wù)與管理專業(yè)前景

高爾夫運動自20世紀(jì)80年代進入我國以來，得到了飛快的發(fā)展，目前中國的高爾夫運動正處在方興未艾的快速發(fā)展階段。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年我國中等收入階層將達到35%左右，如果中國高爾夫球消費人群每年增長千分之一，預(yù)計20年內(nèi)，中國高爾夫消費人數(shù)將超過5000萬，成為世界最大的高爾夫消費國。預(yù)計未來十年，隨著人們認識的普遍提高和觀念的轉(zhuǎn)變，高爾夫的平民化消費將逐步實現(xiàn)。

高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅猛態(tài)勢之下，高爾夫?qū)I(yè)服務(wù)與管理人才成為其發(fā)展的瓶頸問題。據(jù)高爾夫業(yè)內(nèi)人士估算，一家正常運營的高爾夫球場至少需要專業(yè)人才350人，按此標(biāo)準(zhǔn)計算，目前中國的400多家高爾夫球場專業(yè)人才缺口達10多萬人。而每年高爾夫院校能為高爾夫市場提供的專業(yè)人不足1000人，人才供應(yīng)數(shù)量遠不能滿足巨大的消費需求。