湖北工業(yè)大學(xué)是幾本(江漢大學(xué)是一本還是二本)

楚天都市報(bào)記者劉俊華 三峽晚報(bào)記者閆承敏 攝影：記者王永勝

如果你能透視汽車，你會(huì)欣賞到齒輪配合推進(jìn)的機(jī)械之美；如果你站在上帝的視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)也像齒輪組在相互驅(qū)動(dòng)；如果你走進(jìn)長(zhǎng)機(jī)科技，你會(huì)理解每個(gè)齒輪精確咬合的意義。

圖為：機(jī)二車間5號(hào)門內(nèi)自強(qiáng)組工作區(qū)域

宜昌長(zhǎng)機(jī)科技是一家生產(chǎn)齒輪母機(jī)的中型民營(yíng)企業(yè)，它的故事像齒輪運(yùn)行一樣平實(shí)，卻充滿著動(dòng)力傳遞的美感。正如習(xí)近平總書(shū)記所期望的那樣，這家民營(yíng)企業(yè)在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著齒輪般的驅(qū)動(dòng)作用。

另類民企的繁與簡(jiǎn)

宜昌長(zhǎng)機(jī)科技有限責(zé)任公司位于宜昌市中心的港窯路附近，占地270余畝，前身是始建于1968年的長(zhǎng)江機(jī)床廠。2003年，這家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)改制成民營(yíng)股份制企業(yè)。盡管地處鬧市，年產(chǎn)值達(dá)2億元，有員工430余人，但長(zhǎng)機(jī)科技在當(dāng)?shù)貐s顯得有些默默無(wú)聞。

11月20日，楚天都市報(bào)記者初次走進(jìn)這家企業(yè)時(shí)，誤以為這是一座街心公園。整個(gè)廠區(qū)綠樹(shù)掩映，矮房亭閣、流水潺潺，在道路拐角處，不時(shí)冒出一座座匠心別具的工藝雕塑。直到進(jìn)入車間，看到鋼鐵林立的大型機(jī)械，才確信這是一家機(jī)床廠。

看到記者意外的表情，長(zhǎng)機(jī)科技董秘辦負(fù)責(zé)后勤的彭玲女士說(shuō)：“我們公司另類的地方多著哩。”她指著整潔疏朗的廠區(qū)問(wèn)記者：“你有看到保潔員嗎？”

圖為：和園3號(hào)門內(nèi)，在休息時(shí)間，制造中心總經(jīng)理周澤紅與雄峰組艾善龍師傅扳手腕

據(jù)彭玲介紹，公司董事會(huì)一直致力于建造花園森林式工廠。這個(gè)目標(biāo)要求每名員工都要親身參與，承擔(dān)自己責(zé)任區(qū)的清潔和綠化任務(wù)。

入職長(zhǎng)機(jī)科技兩個(gè)多月的鈑金工彭敏說(shuō)，剛進(jìn)公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)除了操作機(jī)床，她還要掃地、拔草、種樹(shù)，感覺(jué)不像個(gè)工人。現(xiàn)在才體會(huì)到，這其實(shí)也是同事間難得的互動(dòng)交流時(shí)刻，既改善了工作環(huán)境，又增進(jìn)了彼此友誼。如今，員工們?cè)谧约河H手打造的花園森林中工作生活，身心都感覺(jué)很愉快。

圖為：公司食堂自助餐

員工愿意將公司當(dāng)成家，是因?yàn)楣緦T工當(dāng)成家人。在長(zhǎng)機(jī)科技，每名員工每餐只需花3元錢，就能在公司食堂吃到8道菜的自助餐。為此，公司每個(gè)月要在員工食堂上補(bǔ)貼約9萬(wàn)元。僅此一項(xiàng)，這家民營(yíng)企業(yè)10多年來(lái)累計(jì)投入在千萬(wàn)元以上。

長(zhǎng)機(jī)科技還建有150套員工公寓，為剛?cè)肼毢蛣偨Y(jié)婚的員工提供過(guò)渡住房。一套家具齊全的80平方米兩居室，月租金不到200元。

全公司員工只有400余人，但公司廠區(qū)規(guī)劃的車位有近300個(gè)。公司董事會(huì)總是在細(xì)節(jié)上為員工著想，大家開(kāi)車來(lái)上班，一定要提供充足的免費(fèi)停車位。考慮到車輛可能會(huì)持續(xù)增加，廠區(qū)在綠化種植時(shí)，兩棵樹(shù)之間的距離剛好也是一個(gè)車位寬。

基礎(chǔ)福利全員共享，另有多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于人才激勵(lì)。依據(jù)公司推行的525人才（5名核心人才、20名關(guān)鍵人才、50名優(yōu)秀人才）獎(jiǎng)勵(lì)制度，獲評(píng)員工每月有500－2000元的人才補(bǔ)貼；還有一項(xiàng)“卓越長(zhǎng)機(jī)人”的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獲評(píng)員工可終身享受每月3000元的津貼。此外，再有一項(xiàng)特殊補(bǔ)貼給予這些獲評(píng)人才和中高層管理人員——每月直接向他們的父母寄發(fā)“報(bào)恩費(fèi)”。10多年來(lái)，享有“報(bào)恩費(fèi)”的員工已有70多人，標(biāo)準(zhǔn)也由最初的每月200元提高到現(xiàn)在的500元。

長(zhǎng)機(jī)科技強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，這不僅是一句口號(hào)。公司總會(huì)計(jì)師范銀芳透露，其實(shí)在2011年至2015年期間，企業(yè)遇上了一個(gè)持續(xù)下滑期，產(chǎn)值和利潤(rùn)連年遞減。但董事會(huì)一致決定，只對(duì)高管降薪，普通員工的收入不受影響。公司人資經(jīng)理?xiàng)盍岣嬖V記者，自公司改制15年以來(lái)，員工的平均收入從200多元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5000多元。

圖為：在和園8號(hào)門內(nèi)，董事長(zhǎng)葉又生與黎威組舒曉峰師傅討論齒條銑齒機(jī)YK8532A機(jī)床加工零件的精度情況

范銀芳說(shuō)，公司董事會(huì)達(dá)成一個(gè)共識(shí)：公司的現(xiàn)金流必須保持在一個(gè)警戒水平之上，即使公司三年沒(méi)收益，也能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是基于這樣一個(gè)保守的策略，長(zhǎng)機(jī)科技穩(wěn)穩(wěn)保持著螺旋上升的勢(shì)頭。更令人稱奇的是，這家年利稅近3000萬(wàn)的企業(yè)，10多年來(lái)竟從來(lái)沒(méi)有向銀行貸過(guò)款。

長(zhǎng)機(jī)科技有一部《長(zhǎng)機(jī)基本法》，它為企業(yè)設(shè)立的終極目標(biāo)是“打造備受尊敬并極具創(chuàng)新能力的最美機(jī)床廠”，公司所有員工都堅(jiān)信，這個(gè)愿景肯定能實(shí)現(xiàn)。

卓越技工的昔與今

今年10月，60歲的楊光剛剛退休。自1978年進(jìn)廠當(dāng)機(jī)床修理工以來(lái)，他在這個(gè)崗位上整整扎根了40年。潔凈的工作裝、沉穩(wěn)的氣質(zhì)、爽朗的言辭，這是一名典型的老技工。

目前，楊光以“卓越長(zhǎng)機(jī)人”的身份被公司返聘，在再制造車間繼續(xù)工作。幾年前，他獲批享受國(guó)務(wù)院津貼，堪稱公司的“鎮(zhèn)廠之寶”。就是這樣一名畢生與機(jī)床相伴的卓越技工，卻曾經(jīng)深深懷疑過(guò)自己的職業(yè)選擇。

40年前，楊光從技校畢業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)江機(jī)床廠，他馬上發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)機(jī)床的癡迷。他如饑似渴地請(qǐng)教老師傅、自己省吃儉用買機(jī)電書(shū)籍，很快成為一名技術(shù)骨干。

但到了上世紀(jì)80年代末，機(jī)床廠的效益開(kāi)始一路下滑。老國(guó)企的弊端日益顯現(xiàn)，管理混亂、紀(jì)律渙散、效率低下。到了上世紀(jì)90年代末，廠里經(jīng)常連車間的門都不開(kāi)，工人的工資也發(fā)不出來(lái)。

一些技術(shù)好一點(diǎn)的工人，都是選擇白天來(lái)廠里睡覺(jué)，晚上出去到一些私人機(jī)床作坊找活干。楊光也過(guò)著這種黑白顛倒的日子，常常覺(jué)得失魂落魄。他還聽(tīng)說(shuō)，有些廠里的老同事，因領(lǐng)不到工資，只好在附近菜場(chǎng)撿剩菜過(guò)日子。想到這些艱難辛酸，他甚至懷疑自己當(dāng)初進(jìn)錯(cuò)了行當(dāng)。

2003年企業(yè)改制，楊光的心情并不輕松，覺(jué)得自己從一名國(guó)企職工變成了民營(yíng)企業(yè)的打工仔，失落感撲面而來(lái)。

出乎意料的是，改制后的公司很快煥發(fā)出生機(jī)。公司購(gòu)進(jìn)一些國(guó)外的二手設(shè)備，放權(quán)交給楊光修理，他的技術(shù)直接產(chǎn)生了價(jià)值。為了報(bào)答公司的知遇之恩，楊光更加癡迷于提高技術(shù)。查閱資料、寫操作筆記、發(fā)表論文，這個(gè)技術(shù)控終于有了用武之地。

優(yōu)秀員工、關(guān)鍵人才、核心人才、卓越長(zhǎng)機(jī)人，楊光的榮譽(yù)越來(lái)越高，他感到自己受到了重視。

成為優(yōu)秀員工后，公司就開(kāi)始向他的父母發(fā)放“報(bào)恩費(fèi)”。每月收到“報(bào)恩費(fèi)”，父母會(huì)向街坊鄰居顯擺一下。楊光每次回家看望父母，左鄰右舍都會(huì)羨慕地夸贊：“你們公司福利真好，你真有本事。”他心想，這要是不努力工作，哪天父母收不到“報(bào)恩費(fèi)”，那該多么失望啊。就連楊光的愛(ài)人，為了支持老公的工作，幫他查進(jìn)口機(jī)床數(shù)據(jù)，也翻爛了幾本外文詞典。

楊光說(shuō)，自己是被公司推著向前走。從優(yōu)秀員工開(kāi)始，他的照片就掛在公司大門口。每次經(jīng)過(guò)，他都忍不住瞟上一眼。想到自己是別人的榜樣，就不敢做差。這些年來(lái)，他的許多徒弟也成了公司的骨干，不停在后面追趕他。

公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的價(jià)值，員工不用擔(dān)心自己的努力會(huì)白費(fèi)。鉆研技術(shù)多年，楊光喜歡在機(jī)械專業(yè)刊物上發(fā)表論文，公司對(duì)每篇論文獎(jiǎng)勵(lì)1000元，他寫得更有勁了。

“自己的價(jià)值能得到重視，當(dāng)然應(yīng)該全力以赴去干?！睏罟庹f(shuō)，改革的紅利，他要享受充分。

總裝班長(zhǎng)的榮與辱

袁勇是總裝車間的一名班組長(zhǎng)，楊光進(jìn)廠工作一年后，他才出生，但他現(xiàn)在已是長(zhǎng)機(jī)科技的中堅(jiān)力量。

見(jiàn)到記者時(shí)，他自豪地掏出手機(jī)，播放了一段視頻。視頻中，幾臺(tái)有“長(zhǎng)機(jī)科技”標(biāo)志的機(jī)床在穩(wěn)定運(yùn)行，齒輪零件批量產(chǎn)出。他說(shuō)，這是同事剛從韓國(guó)一家汽車企業(yè)發(fā)回的視頻。他們的機(jī)床產(chǎn)品在競(jìng)標(biāo)中擊敗日本三菱、德國(guó)利渤海爾，被這家汽車企業(yè)選中。目前，7臺(tái)機(jī)床在異國(guó)生產(chǎn)線上發(fā)揮穩(wěn)定、表現(xiàn)出色。

作為新一代技工，袁勇比楊光要善談得多。他毫不掩飾驕傲地介紹，他們公司生產(chǎn)的機(jī)床，精度比國(guó)標(biāo)還高半個(gè)等級(jí)。

袁勇不喜歡將公司的車間稱為流水線，他堅(jiān)持認(rèn)為自己的工作有很強(qiáng)的創(chuàng)造性。事實(shí)也的確如此，在參觀總裝車間時(shí)，記者幾乎感覺(jué)不到工人的忙碌。大家都表情輕松地打理著部件，甚至還有人捧著圖紙?jiān)谒伎?。袁勇解釋稱，公司崇尚“品格、品質(zhì)、品位”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)將嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩融化到每個(gè)員工的血液，追求快樂(lè)工作、精益生產(chǎn)的氣氛?！昂竦澜K將戰(zhàn)勝計(jì)較、利他必然利己”，已是長(zhǎng)機(jī)員工的共識(shí)。

身為機(jī)床總裝環(huán)節(jié)的班組長(zhǎng)，袁勇經(jīng)常需要為客戶提供售后服務(wù)，他最津津樂(lè)道的一次售后經(jīng)歷發(fā)生在美國(guó)。那是2012年，美國(guó)摩爾公司試購(gòu)了一臺(tái)長(zhǎng)機(jī)科技的機(jī)床，他負(fù)責(zé)前往安裝調(diào)試。位于加州的摩爾公司是著名的卡特公司供應(yīng)商，對(duì)機(jī)床要求異常苛刻。他們根本不信任長(zhǎng)機(jī)科技出具的合格證報(bào)告，每個(gè)環(huán)節(jié)都要重新檢測(cè)、重新提取數(shù)據(jù)。末了，對(duì)方要求袁勇當(dāng)場(chǎng)試用機(jī)床，并對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。等到這些過(guò)程結(jié)束后，公司老板將他叫到辦公室，增訂了兩臺(tái)同型機(jī)床。

原來(lái)，在袁勇試機(jī)的時(shí)候，摩爾公司正在用一臺(tái)德國(guó)產(chǎn)的利渤海爾機(jī)床在暗處PK。結(jié)果，兩臺(tái)價(jià)格相差近7倍的機(jī)床，竟然效率相當(dāng)，精明的美國(guó)人當(dāng)然知道怎么選擇。

圖為：品質(zhì)管理中心余紅艷師傅向董事長(zhǎng)葉又生介紹齒輪相關(guān)檢測(cè)使用設(shè)備情況及當(dāng)前齒輪精度檢測(cè)等級(jí)等

大多數(shù)的榮光其實(shí)也經(jīng)歷過(guò)恥辱，袁勇對(duì)公司的“廠恥日”刻骨銘心。2003年，北京一家德資公司以120萬(wàn)元購(gòu)買了兩臺(tái)機(jī)床，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。董事長(zhǎng)葉又生當(dāng)時(shí)做了一個(gè)令人心痛的決定：召回兩臺(tái)機(jī)床，退還貨款。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江機(jī)床廠的賬上，根本沒(méi)有120萬(wàn)元，只能分期退款。

機(jī)床拖回來(lái)后，葉又生讓技術(shù)人員把機(jī)床全部拆開(kāi)，召集全廠員工參觀?！百|(zhì)量不合格，賣出去的錢，也不是你的?！?那天是2003年7月4日，被定為“廠恥日”。此后的每年7月被定為質(zhì)量月，在全公司開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育。

長(zhǎng)機(jī)科技制造中心副總經(jīng)理李金梅介紹，公司崇尚成功、寬容失敗，但不容忍低級(jí)錯(cuò)誤。并秉持“志在長(zhǎng)遠(yuǎn)、專注機(jī)床、科技引領(lǐng)、守正創(chuàng)新”的理念，現(xiàn)已將機(jī)床銷往22個(gè)國(guó)家。

青年骨干的求與守

李歡和劉璐是一對(duì)夫妻員工，他們對(duì)長(zhǎng)機(jī)科技的歸宿感頗具代表性。

他們是湖北工業(yè)大學(xué)的同學(xué)，因?yàn)閷W(xué)校跟長(zhǎng)機(jī)科技是對(duì)口校企關(guān)系，李歡曾數(shù)次在公司實(shí)習(xí)，非常喜歡這里的做事環(huán)境。他研究生畢業(yè)時(shí)，本來(lái)簽了武漢的一家企業(yè)。后來(lái)長(zhǎng)機(jī)科技到學(xué)校招聘，他果斷轉(zhuǎn)投了這家實(shí)習(xí)過(guò)的公司。劉璐當(dāng)時(shí)為了追隨男友，也到了長(zhǎng)機(jī)科技。

夫婦二人現(xiàn)住在公司提供的員工公寓里，孩子都已經(jīng)3歲多了。李歡是制造中心的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)研發(fā)。劉璐剛剛調(diào)到市場(chǎng)銷售部，他們都是公司的骨干員工，雙方的父母都享有“報(bào)恩費(fèi)”。

李歡深信是公司成就了自己，在這個(gè)平臺(tái)里，他的事業(yè)可以做到最好。

在長(zhǎng)機(jī)科技，50歲的技工不算老，30歲的高管也不算年輕。

生于1989年的李萌，枝江人，是武漢科技大學(xué)碩士研究生。2013年畢業(yè)求職的時(shí)節(jié)，本來(lái)在北京實(shí)習(xí)的他，選擇了離家鄉(xiāng)比較近的長(zhǎng)機(jī)科技。

三年前，他就當(dāng)上了公司研發(fā)中心的總經(jīng)理。因?yàn)樯碡?fù)重任，這名準(zhǔn)90后看上去顯得比同齡人成熟得多。

都說(shuō)長(zhǎng)機(jī)科技是一個(gè)能讓人快樂(lè)工作的公司，李萌剛到公司時(shí)也體會(huì)過(guò)。公司的終極目標(biāo)是做最好的機(jī)床、并鼓勵(lì)創(chuàng)新，作為一名普通員工，李萌做起事來(lái)目標(biāo)明確，做出的成績(jī)很快能得到肯定，當(dāng)然感到很開(kāi)心。

等到自己脫穎而出當(dāng)上了領(lǐng)頭羊，怎樣才能做出最好的機(jī)床、往哪個(gè)方向創(chuàng)新？這就成了一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。李萌常常覺(jué)得壓力很大，有時(shí)也會(huì)向董事長(zhǎng)葉又生傾訴一番。葉又生給他支招：“你要學(xué)會(huì)將壓力傳導(dǎo)出去，要盡早尋找年輕的接班人?！崩蠲雀械綗o(wú)法理解，自己已經(jīng)夠年輕的了，再找更年輕的靠譜嗎？葉又生大笑：“你現(xiàn)在明白我當(dāng)初用你，頂著多大壓力了吧?！崩蠲人坪跤行┟靼琢?，什么是不拘一格？就是大家都能想到，但只有少數(shù)人能真正做到。

李萌坦言，在長(zhǎng)機(jī)科技做久了，更多時(shí)候是一種習(xí)慣，并沒(méi)有時(shí)時(shí)覺(jué)得公司很偉大。他像很多同齡人一樣結(jié)婚生孩子，工作買房子?！扒安痪靡淮瓮瑢W(xué)聚會(huì)，大家都沒(méi)想到，我會(huì)率先做到行業(yè)高管。”李萌認(rèn)為自己在同學(xué)中的資質(zhì)只能算中等，有今天的成就，當(dāng)初選擇的這個(gè)平臺(tái)功不可沒(méi)。

長(zhǎng)機(jī)科技的“525”人才計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，一直為公司的進(jìn)步創(chuàng)新提供著源源不竭的動(dòng)力。大家在公司內(nèi)你追我趕，但至今沒(méi)有一名人才流失跳槽。

前面提到的長(zhǎng)機(jī)科技總會(huì)計(jì)師范銀芳，也是一名80后。她說(shuō)她不清楚一家“最美”公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？而在長(zhǎng)機(jī)科技里，一名員工的正常期望恰好都具備，大家都能純粹地做事，并集中精力去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，那公司離“最美”也就不遠(yuǎn)了。

圖為： 下班后，員工在單身公寓頂樓瑜伽室練習(xí)瑜伽

業(yè)務(wù)合作伙伴評(píng)價(jià)：

長(zhǎng)機(jī)是一家正直務(wù)實(shí)有追求的民企

楚天都市報(bào)記者劉俊華 三峽晚報(bào)記者閆承敏 攝影：記者王永勝

近日，楚天都市報(bào)記者分別采訪長(zhǎng)機(jī)科技的一些業(yè)務(wù)合作伙伴，他們對(duì)長(zhǎng)機(jī)科技的市場(chǎng)形象、產(chǎn)品檔次、創(chuàng)新追求和企業(yè)文化給予高度評(píng)價(jià)，稱贊這是一家國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的實(shí)體制造企業(yè)。

西門子華中區(qū)數(shù)控銷售總監(jiān)呂淑敏介紹，西門子多年來(lái)向長(zhǎng)機(jī)科技供應(yīng)機(jī)床的電氣控制系統(tǒng)。她最大的感受是，長(zhǎng)機(jī)科技對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新的追求特別強(qiáng)烈，也非常愿意在這方面投入，這在國(guó)內(nèi)民營(yíng)制造企業(yè)當(dāng)中，是十分難得的品質(zhì)。此外，呂淑敏描述稱，西門子在與長(zhǎng)機(jī)科技的業(yè)務(wù)往來(lái)中，簽約、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)都非常干凈流暢。這家公司的企業(yè)文化也非常健康，給人以正直、務(wù)實(shí)、有追求的深刻印象。

安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司是一家汽車相關(guān)領(lǐng)域的上市公司，也是長(zhǎng)機(jī)科技的齒輪機(jī)床老客戶。該公司設(shè)備能源部部長(zhǎng)董振先接受采訪時(shí)稱，長(zhǎng)機(jī)科技的產(chǎn)品性能很穩(wěn)定，創(chuàng)新方面很突出，售后服務(wù)特別有力。董振先說(shuō)，在使用長(zhǎng)機(jī)產(chǎn)品的過(guò)程中，能感受到這是一家有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

圖為：公司“卓越長(zhǎng)機(jī)人”楊光師傅，正在機(jī)二車間恒溫間內(nèi)檢修螺紋磨機(jī)床

低調(diào)董事長(zhǎng)心中吟著高調(diào)的歌

楚天都市報(bào)記者劉俊華 三峽晚報(bào)記者閆承敏 攝影：記者王永勝

近400畝的長(zhǎng)機(jī)科技公司園區(qū)，隨處可見(jiàn)企業(yè)文化宣傳板報(bào)，上面能找到公司大多數(shù)員工的照片，但沒(méi)有一張是葉又生。

身為長(zhǎng)機(jī)科技的董事長(zhǎng)，他總是刻意淡化自己在公司的存在。但事與愿違，公司內(nèi)外的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻處處映射著他的影響。

把自己看得越低就能獲得越多

走進(jìn)葉又生的辦公室，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)低調(diào)的人。他的辦公桌一點(diǎn)都不氣派，椅子也不是老板椅，待客的茶幾有點(diǎn)不倫不類，知情的員工說(shuō)，這是他家里換下來(lái)舍不得扔的。

辦公室墻壁上，沒(méi)有榮譽(yù)證書(shū)，也沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)的合影，只有三幅普通的字。惟一與董事長(zhǎng)身份有點(diǎn)匹配的，可能是其中那幅《沁園春﹒雪》。葉又生笑稱，書(shū)法只是與朋友的私下愛(ài)好。

長(zhǎng)機(jī)科技設(shè)有一個(gè)董秘辦，但葉又生并沒(méi)有秘書(shū)。記者見(jiàn)過(guò)兩名董秘辦的員工，一名是不擅言辭的中年女士，一名是負(fù)責(zé)內(nèi)勤瑣事的王小姐。

她們告訴記者，董事長(zhǎng)的講話稿都是自己寫，出差自己訂票訂酒店，更是拒絕別人幫忙拎包拿水杯。

葉又生解釋說(shuō)，他在接手長(zhǎng)機(jī)科技前，曾在一家大型國(guó)企做過(guò)總經(jīng)理。那時(shí)進(jìn)出前呼后擁，出趟門全由別人包辦。直到有一天，他突然發(fā)現(xiàn)自己幾乎失去了正常的生活自理能力，才突然警醒，做回一個(gè)正常人有多重要。

葉又生不是機(jī)床專業(yè)出身，所以不喜歡對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)指手畫(huà)腳。他偶爾會(huì)去各個(gè)車間轉(zhuǎn)悠幾圈，大都是獨(dú)自一個(gè)人，主要是向工人們收集意見(jiàn)，看日常生產(chǎn)中有些什么問(wèn)題需要解決。

工人們見(jiàn)到董事長(zhǎng)來(lái)，也多是自顧自地做事，絲毫沒(méi)有半點(diǎn)驚詫。葉又生在車間跟工人們?cè)儐?wèn)交流的時(shí)候，在旁人眼里，幾乎分辨不出董事長(zhǎng)和員工的身份差別。

葉又生信奉“把自己看得越低，就能獲得越多”的信條，在他的老家黃岡蘄春，極少人知道他在宜昌經(jīng)營(yíng)著一個(gè)規(guī)模不小的企業(yè)。談起管理企業(yè)的理念，他歸納為將事情交給別人去做，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供做事的條件就行了。他認(rèn)為企業(yè)最關(guān)鍵的是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品的是技術(shù)，而技術(shù)的核心則是人，所以長(zhǎng)機(jī)科技非常重視員工的獲得感。

葉又生在印度聽(tīng)到一個(gè)故事，讓他深受觸動(dòng)。有一家寺廟，將信徒腳底的灰塵收集起來(lái)，然后制成一尊佛像供信徒們朝拜。他的領(lǐng)悟是，卑微和神圣，往往只在一念之間。

圖為：機(jī)二車間3號(hào)門內(nèi)，制造中心自強(qiáng)組員工正在檢查銑齒機(jī)產(chǎn)品上核心零件——蝸輪

企業(yè)家使命激發(fā)連串大手筆

據(jù)說(shuō)越是低調(diào)的人，越是可能做出一些高調(diào)的事情，葉又生很能印證這個(gè)說(shuō)法。

長(zhǎng)機(jī)科技有部《長(zhǎng)機(jī)基本法》，內(nèi)容圍繞“打造備受尊敬并極具創(chuàng)新能力的最美機(jī)床廠”這個(gè)終極目標(biāo)，制定了涵蓋管理、經(jīng)營(yíng)、文化、道德等方方面面的企業(yè)準(zhǔn)則，已在公司施行了8年之久。葉又生毫不掩飾地說(shuō)，這部《基本法》就是他作為董事長(zhǎng)意志的體現(xiàn)。

葉又生向記者透露，單從一名企業(yè)家的角度而言，他基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。目前，長(zhǎng)機(jī)科技的總資產(chǎn)約5個(gè)億，如果考慮到地段地價(jià)的因素，不管企業(yè)走勢(shì)怎樣，他和其他幾名股東的身價(jià)都很可觀。但他的成就歸根結(jié)底是民營(yíng)企業(yè)遇上了一個(gè)好的時(shí)代，企業(yè)家在收獲個(gè)人的成功后，如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，是他經(jīng)常會(huì)考慮的問(wèn)題。

作為一家生產(chǎn)機(jī)床的基礎(chǔ)制造企業(yè)，葉又生非常看重自己的企業(yè)使命。特別是在前幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰敗論和制造業(yè)寒冬的氣氛下，他帶領(lǐng)公司董事會(huì)果斷進(jìn)行逆市投資，著眼市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)走向，他的基本信念就是要為幾百名員工守住一個(gè)穩(wěn)定平臺(tái)。再往大處說(shuō)，他還想為中國(guó)制造在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搏得一席之地。值得慶幸的是，他的決策是正確的，長(zhǎng)機(jī)科技今年已迎來(lái)一個(gè)可喜的增長(zhǎng)。

幾個(gè)月前，葉又生拿下了緊鄰公司的一塊60畝空地，一口氣花了5000萬(wàn)元。這個(gè)均價(jià)，在宜昌可算是一筆令人費(fèi)解的交易。葉又生的決策思路很簡(jiǎn)單，這塊地如果不拿下來(lái)，就可能被地產(chǎn)商買去。如果公司周邊的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成了規(guī)模，公司就可能面臨搬遷，員工就要遠(yuǎn)離市中心，這是他不愿接受的結(jié)果。5000萬(wàn)元的價(jià)格的確很高，但對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要來(lái)看，依然是值得的。

圖為：長(zhǎng)機(jī)科技單身公寓一景

葉又生的另一個(gè)大手筆正在默默展開(kāi)，他在公司的未來(lái)五年規(guī)劃中，擬建110套員工住宅，每套130平方米。目前地已選好，正在啟動(dòng)報(bào)批推進(jìn)工作。

葉又生說(shuō)，不久前，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上要求：“民營(yíng)企業(yè)不僅不能‘離場(chǎng)’，還要走向更廣闊的舞臺(tái)?！蹦欠匾v話，給了他莫大的鼓舞。

長(zhǎng)機(jī)科技的卓越員工智通兵說(shuō)，公司400多名員工都是一樣的身份，正是葉又生制造了這種平等。他作為董事長(zhǎng)，無(wú)論是低調(diào)還是高調(diào)，其實(shí)就像一個(gè)合唱團(tuán)的領(lǐng)唱者，早已在無(wú)意中定下了歌聲的旋律。