大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做大而全,而要做小而精
來(lái)源:好上學(xué) ??時(shí)間:2023-08-01
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做大而全,而要做小而精 有的人一想到創(chuàng)業(yè),就想做行業(yè)的第一名,就想做成中國(guó)500強(qiáng),就想壟斷整個(gè)市場(chǎng),其實(shí),這樣創(chuàng)業(yè)思維往往是不容易成功的,除非你是雷軍、馬云這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家跟企業(yè)家不一樣。企業(yè)家已經(jīng)有了財(cái)富積累,客戶積累和經(jīng)驗(yàn)積累,他們已經(jīng)具有了做強(qiáng)做大甚至做成中國(guó)500強(qiáng)的能力?! ?chuàng)業(yè)的關(guān)鍵首先是學(xué)會(huì)生存,只有生存了才有發(fā)展的可能,只有企業(yè)發(fā)展了才能做強(qiáng)做大。所以創(chuàng)業(yè)需要定位,需要做小而精。企業(yè)只有聚焦,你才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),讓資源有效利用。不怕千招會(huì),只怕一招精。 特別是在中國(guó)的市場(chǎng)上做企業(yè),全國(guó)人口多,面積大,一個(gè)小小產(chǎn)品只要做專業(yè)了,同樣可以做成億萬(wàn)富翁。 老干媽做辣椒醬做成億萬(wàn)富翁,譚木匠做梳子做成了億萬(wàn)富翁。其實(shí),有時(shí)經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品不重要,如何經(jīng)營(yíng)才重要?! 〈笠虇徇@么俗的一個(gè)應(yīng)用就有好幾百萬(wàn)的用戶,而且還在不斷增長(zhǎng)。有人會(huì)問,這樣的應(yīng)用能賺什么錢?其實(shí),從大姨嗎延伸開來(lái),從經(jīng)期到懷孕,從懷孕到生產(chǎn),從生產(chǎn)到母嬰,這其實(shí)就是一個(gè)健康的服務(wù)平臺(tái)?! 〉?,創(chuàng)始人柴可一開始并沒有想這些東西,只是琢磨著如何把這個(gè)經(jīng)期助手做好,真正為女人的那幾天提供周到的服務(wù),不斷改進(jìn)產(chǎn)品,持續(xù)完善服務(wù),逐步贏得了用戶的青睞。 如果大姨嗎一開始就做一個(gè)健康醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),十有八九做不成,剛開始沒有用戶經(jīng)驗(yàn)的積累,沒有團(tuán)隊(duì)的磨練就鋪攤子,什么都要做,什么都做不精,用戶得不到良好的照顧,當(dāng)然會(huì)遭到拋棄?! ∷械娜肟诤推脚_(tái)都是從最開始的一個(gè)功能應(yīng)用做起的,就像QQ、360一樣,都是先從一款應(yīng)用或產(chǎn)品做起,一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的?! ?span style="line-height:19.6000003814697px;">所以創(chuàng)業(yè)不要追求大而全,而要追求小而精。在大與小的問題,小就是大。現(xiàn)在的小才能成就將來(lái)的大。
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